近日
因突发脑动脉瘤破裂出血
而命悬一线的黄先生
仅住院治疗10天
就生龙活虎地从
福建医院出院了
他眉开眼笑地说：
“我这头上连伤口都难找到，
头发也没剃，
谁能看出我动了开颅手术？”
▲康德智教授正在进行一侧“锁孔”入路夹闭双侧复杂脑动脉瘤手术
黄先生能免掉传统的大骨瓣开颅
如此快速康复
得益于年
医院康德智团队
与医院兰青团队
在全国率先启动的一项研究
神经外科锁孔微创手术技术
这样的脑部复杂手术也能微创
在当时的神经外科领域
惊起了一声春雷
年
该技术成熟后
开始在福建省内乃至国内推广
目前我医院
医院指导下
用它解决一些脑动脉瘤
和脑深部实体肿瘤
不少患者的命运得以改写
▲康教授在复合手术室里进行神经导航辅助下肿瘤切除术
年，康医院神经外科科主任后，带领团队不懈努力、勇于创新，持续奔跑在神经外科领域的最前沿：3D打印头骨、四维人体影像模拟、ROSA手术机器人应用、脑胶质瘤相关性癫痫新手术方式、不开颅激光治疗恶性脑胶质瘤......科幻大片中的场景，每天都在神经外科的手术室里上演，推动我省神经外科进入微创化、精准化治疗时代。
▲康德智教授在医疗学术论坛上演讲
为进一步提升专科综合实力
满足百姓就医需求
康德智早早就有了
建设亚专科的意识
在他的带领下
医院神经外科
已分出9个亚专科
带动神经影像、神经病理、
神经检验、神经康复等
也成为优势学科
并辐射其他相关专科
实现学科群共同发展
医院神经外科综合实力连续5年进入华东地区最佳专科排行榜前5名、4次获全国提名；去年，还在我省牵头成立了国家区域医疗中心神经外科联盟。今年7月，康德智牵头医院作为管理单位构建的“福建省卒中急救地图”发布，为我省卒中患者打造“区域黄金1小时救治圈”贡献了重要力量。
▲康德智教授讲授脑血管病诊疗
年，康德智升任院长
医院大船的掌舵人
管理工作千头万绪，他抓住主要矛盾
依然强调
“学科建设是为百姓谋医疗福祉的关键”
在改进员工工作作风、
医院发展愿景后
他围绕党建、文化等各方面建设
推出了一系列发展战略与举措
其中
关于学科建设的战略指引有6项
包括分层对标战略、交叉融合战略、
学科群和中心化战略、特色化战略、
可持续发展战略、智慧发展战略
什么是分层对标战略？康德智解释说：“医院各个学科进行充分评估的基础上，划分出‘高峰、高原、高地、平地’，每个学科找准位置后，可以朝着更高的目标去努力，并且细化分解出行动路线图，避免‘眉毛鼻子一把抓’。”他举例道，神经外科属于该院的“高峰”学科之一，首先就是做强基础，搞好亚专科建设，然后再做大平台、创新发展模式，推动学科高质量发展。
年5月，医院与上海医院携手共建的国家区域医疗中心（医院、医院滨海院区）投用；同年12月，医院奥体院区投用。“一院多区、一体多翼、协同发展”的办医格局初具规模，医院成了一艘巨型航母。
康德智抓住历史机遇，带领医院医院“以强补强、以长加长”，重点打造一批特色专病中心与学科群，医院的综合实力，让我省更多疑难危重症患者在“家门口”就能得到高水平的医疗服务。
近日
在国家卫健委组织的
医院绩效考核中
医院排名全省第一、全国第42
这是医院
医院综合排行榜百强榜（复旦版）
排名全省第一、
综合排名较上年跃升11名后
领到的又一张亮闪闪的“成绩单”
▲康德智教授
近几年
康德智也先后荣获
“国之名医·卓有建树”
“医院院长”
以及中国医师行业最高奖
“中国医师奖”等
获得患者和行业的高度认可
现在，康德智的心里有更大的梦。他说：“我们本着高起点建设、高质量发展、高水平运营、高产出辐射的发展理念建设和发展国家区域医疗中心，医院办成国家区域医疗中心样板、建成全国有影响医院、实现‘梦想附一’。”
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福州晚报记者朱丹华通讯员夏雨晴
医院提供
新媒体编辑王杨林
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